Пару лет назад весь мир поразила пандемия вируса нового типа COVID-19, за которой последовали важные изменения в социальном, финансовом и операционном плане. Многие предприятия пережили крах и банкротство в связи с потерей клиентов и рабочих мест. Огромное количество предприятий вынуждены были пересмотреть свой подход к рискам и потере прибыли, внести правки в организацию рабочего процесса.
Они стали рассматривать вероятность работы как очно, так и в онлайн режиме, чтобы, в последующем, бизнес продолжал свою деятельность. С понижением уровня мировой экономики, многие фирмы вынуждены были искать пути для поддержания максимальной стабильности производства. Однако, не смотря на губительное влияние пандемии на мировую экономику, благодаря вирусу, предприятия начали вводить новые технологии по сохранению и расширению возможностей производства.
Многие предприятия стали вносить свои корректировки, и наша фирма не исключение. Распространение вируса послужило появлению таких изменений как: работа на расстоянии, саморазвитие в профессиональном плане, меньшая трудовая загруженность, которая позволила выполнять куда больший объем работы того же качества. При этом, нашему предприятию пришлось расширить свои возможности, что вывело его на новый уровень востребованности, тем самым послужив расширению клиентской базы и увеличению получаемой прибыли. В своем производстве мы прибегли к использованию цифровых возможностей, которые решают проблему постоянного присутствия рабочего на своем месте. Вместе с этим объем производимого продукта увеличился, позволив вместе с ростом числа продукта, повлиять на рост спроса.
Говоря о пандемии, она будет иметь долгосрочные последствия для дальнейшего производства. Это утверждение намекает на то, что собственный бизнес следует преобразовать так, чтобы он был гибким, ответственным, и устойчивым с точки зрения производственных операций. Привносимые изменения обязаны уберечь бизнес от непредвиденных ситуаций, создав при этом «подушку безопасности», которая не даст компании обанкротиться.
На меня как на владельца фирмы ложиться ответственность должным образом относиться к сквозным операциям. Это должно дать конструктивную оценку в какой мере уверенно и насколько быстро эти самые операции смогут отреагировать на будущие подобные потрясения. Я обязан досконально изучить все возможные модели производства, понять каким образом, как быстро и насколько качественно выполняется работа, стоит или нет применять более новую и усовершенствованную технику, обеспечить достойный уровень использования интеллектуальных технологий.
Таким образом, пандемия хоть и пошатнула стабильно работающую систему бизнеса, но и послужила предпосылкой к внедрению более новых технологий и преобразованию бизнеса в гибкий, самоадаптирующийся механизм.
Спасибо что рассказали про изменения в связи с пандемией в организации. Было приятно прочитать полезную информацию)